domenica 20 settembre 2026
giovedì 17 settembre 2026
Se l'AI ci restituisce tempo, di questo tempo cosa ne faremo?
TBH 2026 porta al Teatro Lirico di Milano il tempo come nuova responsabilità della trasformazione del lavoro nell'era dell'intelligenza artificiale.
Due giorni di formazione, esperienze immersive e confronto tra neuroscienze, cultura d'impresa, innovazione e responsabilità sociale. Al centro del Forum ideato da Alessandra Riva, il tempo come nuova frontiera della leadership nell'era dell'AI.
Milano, 17 settembre 2026 – Per anni abbiamo chiesto alla tecnologia di aiutarci a fare di più in meno tempo. Oggi che l'intelligenza artificiale sembra poterci dare questa possibilità, si apre una domanda nuova: che cosa faremo di questo tempo liberato?
È partita da questa domanda la seconda edizione di Talent of Being Human – TBH, il Forum ideato da Alessandra Riva, AD di āvalore, che l'11 e 12 settembre ha portato al Teatro Lirico Giorgio Gaber di Milano imprese, manager, docenti, professionisti e testimonial per due giornate dedicate al rapporto tra uomo, tempo e intelligenza artificiale.
Il percorso formativo si unisce all’arte per mostrare le diverse sfumature del confronto.
Liberamente ispirato a Momo di Michael Ende, TBH 2026 ha spostato il dialogo dalla sola efficienza alla responsabilità: non soltanto quanto tempo l'AI potrà farci risparmiare, ma come sceglieremo di investire il tempo liberato dall'automazione.
Il Forum, sviluppato attraverso quattro Atti – Il Tempo Interiore, Il Tempo Rubato, Il Tempo Ritrovato e Il Tempo Restituito – ha accompagnato il pubblico dall'esperienza individuale del tempo a una riflessione condivisa sul suo valore nel lavoro, nelle organizzazioni e nella società.
Nel primo Atto, Vincenzo Russo (Università IULM, Behaviour and Brain Lab) ed Erica Francesca Poli (medico psichiatra, psicoterapeuta e counselor), insieme ad Alessandra Riva, hanno esplorato il tempo come esperienza percepita dal cervello e dal corpo, tra neuroscienze, percezione, memoria e qualità della presenza.
Nel secondo Atto, dedicato a ciò che sottrae tempo e attenzione – accelerazione, sovraccarico, cultura dell'urgenza – è stata proposta l'esperienza "Il Mercato delle Possibilità", un gioco collettivo in cui il pubblico ha potuto "acquistare" i propri desideri investendo le proprie settimane di vita come moneta, rendendo tangibile il prezzo nascosto delle proprie scelte.
Il tema è stato ripreso anche da Luca Casadei (autore, imprenditore e ideatore del podcast One More Time) e Marco Balich (creative director e produttore di grandi cerimonie ed eventi internazionali), sul valore del racconto e dell'esperienza condivisa.
Davide Gambardella (formatore AI, consulente di digital marketing e comico), ha esplorato il paradosso di un'AI che promette tempo ma può sottrarre capacità cognitive e relazionali.
Nel terzo Atto, con "Dare forma al Tempo", Alessandra Riva ha guidato il pubblico attraverso tre trappole temporali – un passato che trattiene, un presente colonizzato dall'urgenza, un futuro che arriva prima del tempo. Il tema è entrato poi nelle organizzazioni con la tavola rotonda "Quando il Tempo diventa Cultura", moderata da Cecilia de' Guarinoni (Air Liquide) con Roberto Saliola (Manageritalia), Sergio Luciano (Economy e Investire), Davide Manstretta (BlackRock) e Laura Bartoli (NTT DATA), trattando di come reinvestire tempo umano reso disponibile dall'AI. È seguito l'intervento di Erica Francesca Poli, "Lo specchio magico", sul rapporto tra intelligenza artificiale, percezione e identità.
Nel quarto Atto, il tempo è diventato dono, investimento e cura: Edoardo Stoppa e Juliana Moreira hanno raccontato il proprio impegno sociale; con Oscar Pasquali di Generation Italy, il tempo è diventato investimento sul futuro dei giovani e ponte tra formazione e mondo del lavoro. Con LILT e la Pigiama Run, partecipazione e presenza si sono tradotte invece in attenzione e cura.
A chiudere il Forum, un'esperienza musicale collettiva guidata da Giuseppe Califano e Daniel Kollè, in cui ascoltare l'altro è diventato il primo gesto per trovare il proprio ritmo.
Con questa seconda edizione, Talent of Being Human consolida il proprio percorso mettendo al centro la capacità delle persone e delle organizzazioni di governare la tecnologia senza delegarle ciò che resta profondamente umano: la responsabilità di scegliere
martedì 15 settembre 2026
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venerdì 11 settembre 2026
giovedì 10 settembre 2026
mercoledì 9 settembre 2026
INTELLIGENZA ARTIFICIALE E LAVORO: IL TEMPO RISPARMIATO È LA NUOVA SFIDA PER IMPRESE E LEADER.
Le ricerche internazionali del 2026 mostrano un aumento della produttività, ma anche del carico cognitivo e delle tensioni organizzative. L’11 e il 12 settembre, al Teatro Lirico Giorgio Gaber di Milano, Talent of Being Human esplorerà come trasformare il tempo liberato dall’AI in valore per persone, aziende e società.
Milano, 9 settembre 2026 – L’intelligenza
artificiale sta accelerando attività, processi e decisioni, ma il tempo
risparmiato non si traduce automaticamente in tempo di maggiore qualità: può
essere investito nella creatività, nelle relazioni e nelle attività strategiche
oppure assorbito da nuove incombenze e pressioni.
È questo uno degli interrogativi al centro della seconda edizione di Talent
of Being Human – TBH, il forum esperienziale organizzato da āvalore,
in programma l’11 e 12 settembre 2026 al Teatro Lirico Giorgio Gaber di
Milano. Con il titolo “L’umanità del tempo”, l’evento coinvolgerà
imprese, manager, professionisti ed esperti in un percorso dedicato al rapporto
tra individuo, organizzazioni e intelligenza artificiale.
Secondo la ricerca “AI at Work: Why Strategy Matters More Than Tools”
di Boston Consulting Group, il 42% dei lavoratori che utilizza regolarmente
l’AI dichiara di risparmiare almeno otto ore alla settimana. Tuttavia, il 66%
riceve indicazioni limitate o nulle su come utilizzare il tempo recuperato
e più della metà non lo reinveste in attività strategiche. L’AI migliora la
soddisfazione professionale per il 67% degli utilizzatori abituali, ma
il 41% segnala anche un aumento del carico cognitivo.
Il Microsoft Work Trend Index 2026, condotto su 20.000 lavoratori
in dieci Paesi, rileva che, mentre l’AI assume una parte crescente
dell’esecuzione, il contributo umano si sposta verso la capacità di
indirizzare, valutare e assumersi la responsabilità dei risultati. Eppure,
soltanto il 26% degli utilizzatori percepisce una leadership aziendale
chiaramente allineata sulla strategia da seguire.
Anche il Global Human Capital Trends 2026 di Deloitte individua
nella collaborazione tra persone e macchine un passaggio decisivo, indicando
adattabilità, fiducia, cultura e capacità di giudizio come elementi del nuovo
vantaggio umano.
«L’AI promette di restituirci tempo, ma non può decidere al nostro posto
quale valore attribuirgli», afferma Alessandra Riva, CEO e Founder di
āvalore, ideatrice di Talent of Being Human. «Questa scelta appartiene alle
persone e alle organizzazioni. Se il tempo liberato viene immediatamente
riempito da nuove urgenze, controlli e richieste di produttività, il progresso
tecnologico rischia di trasformarsi in una nuova forma di sottrazione. La
responsabilità dei leader sarà creare le condizioni perché quel tempo possa
diventare ascolto, pensiero, relazione, creatività e capacità di generare un
impatto positivo».
Da questa prospettiva nasce la domanda che attraverserà TBH 2026: lo
scarto tra tempo risparmiato e tempo vissuto sarà il nuovo spazio competitivo?
Il Forum accompagnerà il pubblico dal “tempo vissuto” al “tempo
sottratto”, fino al “tempo ritrovato” e al “tempo restituito”,
affrontando gli effetti dell’accelerazione digitale sulla persona, sul lavoro,
sulla leadership e sulla cultura aziendale.
TBH 2026 intende così superare una visione dell’intelligenza artificiale
fondata esclusivamente sull’efficienza. La questione non sarà soltanto quanto
rapidamente le macchine possano svolgere un’attività, ma quale ruolo debbano
mantenere la consapevolezza, il giudizio, la responsabilità e l’unicità della
persona nelle organizzazioni.
Perché l’AI può
aiutare a risparmiare tempo. Ma custodirlo, investirlo e trasformarlo in valore
resta un talento profondamente umano.
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